Amaia Hinojar (Marlex): “Los centros de datos ofrecen oportunidades para atraer talento de vuelta”

La escasez de profesionales está cambiando las reglas del mercado laboral. Las empresas necesitan cubrir puestos, pero también ofrecer proyectos capaces de atraer a unos candidatos que valoran el salario, las posibilidades de crecimiento, la responsabilidad y la cultura de la organización. Seleccionar personal exige, cada vez más, entender qué busca cada profesional y cómo conseguir que quiera quedarse.

Amaia Hinojar, directora de oficina de Marlex en Zaragoza, analiza todo esto y repasa la trayectoria de la compañía en este Vino a Contar del Club Cámara Zaragoza.

Marlex, un socio estratégico en materia de personal para las empresas

Pregunta: Marlex es una compañía especializada en servicios de recursos humanos, selección de personal y trabajo temporal. Cuenta con 30 años de experiencia y 80 oficinas. ¿En qué punto se encuentra ahora la compañía?

Amaia Hinojar: Cumplimos 30 años el año pasado. Marlex es una empresa familiar y su evolución ha sido muy positiva. En estos momentos contamos con 550 personas trabajando en la empresa y tenemos planes de expansión de cara a 2027.

Actualmente contamos con 80 oficinas, pero la idea es llegar al centenar en 2027 y alcanzar una cobertura nacional completa. Estamos centrándonos en la zona noroeste y Extremadura, y afianzando nuestra presencia en las dos Castillas. Además, tenemos planes de expansión internacional, con el objetivo de alcanzar unos 280 millones de euros de facturación.

P: Este crecimiento ha ido de la mano de la filosofía Marlex. También tenéis varias marcas especializadas según el perfil. ¿Qué os permite cada una de ellas?

A. Hinojar: Marlex es una marca paraguas que engloba dos marcas diferentes, Paul Marlex y Marlex People, para convertirnos en un socio estratégico completo para las empresas en materia de talento.

En la oficina de Zaragoza, ubicada en el World Trade Center, trabajamos con la marca Paul Marlex. Nos ocupamos de perfiles directivos, mandos intermedios y perfiles técnicos: posiciones críticas y estratégicas para las empresas. Desde Marlex People trabajamos perfiles más operativos y no cualificados, vinculados al trabajo temporal.

El tejido empresarial de la zona también nos ha llevado a adaptarnos a sus necesidades. Por ejemplo, tenemos una línea específica de perfiles de oficios industriales, porque el tejido empresarial de Aragón está muy orientado a la industria del metal. Son perfiles que, en estos momentos, están muy demandados.

Aragón, ante el reto de atraer y recuperar talento

P: Estamos en un momento de crecimiento en Aragón y la falta de mano de obra ya es evidente. Eso hace más complicado encontrar profesionales y, sobre todo, conseguir que se queden aquí a trabajar.

A. Hinojar: El concepto de Marlex no se limita a seleccionar talento: se trata de seleccionar, atraer, formar y fidelizar. Para eso tenemos que entender que las reglas del juego han cambiado.

Tenemos que estar muy alineados con las empresas, porque la carencia de talento es un reto y una realidad. Las empresas necesitan un relato que atraiga a esos trabajadores y nosotros tenemos que trabajar con ellas para transmitirlo. El salario atrae, pero hay otros componentes muy importantes, como la responsabilidad y las posibilidades de crecimiento. El talento joven busca un proyecto.

Necesitamos conocer cómo es la empresa para trasladárselo a los candidatos. Incluso hay profesionales locales que se marcharon a otras zonas y que ahora están volviendo gracias a las inversiones que se están haciendo en Aragón. Hay que entender que ahora no solo la empresa selecciona al candidato: el candidato también selecciona a la empresa. Por eso tenemos que trabajar muy alineados con las organizaciones, para trasladar ese mensaje y conseguir que los profesionales se queden.

P: Entiendo que esa cooperación con las empresas exige un diálogo continuo y un trabajo muy estrecho para encontrar a los candidatos. Como decías, la alta demanda hace que ellos también puedan elegir.

A. Hinojar: Nosotros no nos convertimos en un proveedor para las empresas, sino en su socio estratégico. Entendemos su cultura, su filosofía y hacia dónde quieren crecer, para alinearnos con ellas y buscar a esos candidatos.

Muchas veces, la respuesta pasa por políticas de formación y reciclaje profesional. Hay que entender que el talento está más cerca de lo que parece. Por ejemplo, el talento sénior, que a veces está un poco demonizado, aporta mucha experiencia.

En ocasiones tienes el talento cerca y simplemente hay que reconducirlo, porque encontrar el currículum perfecto resulta muchas veces imposible.

De cubrir vacantes a construir proyectos que atraigan

P: Además del salario, hay otros beneficios que los candidatos tienen en cuenta. Entiendo que también asesoráis a las empresas sobre qué pueden ofrecer y cómo trasladarlo a los profesionales.

A. Hinojar: Exacto. Conocemos bien el tejido empresarial de la zona y lo que buscan los candidatos. A partir de nuestra experiencia, asesoramos a las empresas y las ayudamos a entender qué necesitan y cómo conseguir el mejor encaje entre candidato y empresa.

P: Comentabas que habéis adaptado vuestros servicios a las necesidades de la industria del metal. En Aragón también se prevé una mayor demanda de perfiles tecnológicos e industriales. ¿Es otro ámbito en el que estáis trabajando?

A. Hinojar: Exacto. Con el desarrollo de los centros de datos estamos atrayendo también a profesionales que en su día se marcharon y que ahora quieren volver a sus raíces. Es una oportunidad para recuperar ese talento ofreciéndole buenas oportunidades laborales.

P: Entonces, ¿cómo ves el futuro en Aragón?

Amaia: El futuro es muy propicio.

Formato patrocinado por Digital Hand Made con la colaboración de Onda Cero.