Zebra participa con el CAAR en la Innovation Fair de Nanjing y trae tres aprendizajes industriales

Zebra, AI Transformation Company, ha participado en la misión empresarial del Clúster de Automoción y Movilidad de Aragón (CAAR) a Nanjing (China). Sergio Martínez Valtueña, CEO y cofundador, y María José Cantaré Montaner, responsable comercial, pasaron dos semanas en la ciudad y el 27 de octubre participaron en la 6.ª Innovation Fair, enmarcada en la Nanjing Europe Week, con una agenda de reuniones uno a uno con fabricantes, integradores y empresas tecnológicas.

Tres aprendizajes para la empresa aragonesa de Zebra en Innovation Fair

La compañía viajó con dos objetivos concretos. Por un lado, identificar fabricantes de automoción interesados en pilotos de planificación, mantenimiento, calidad y visibilidad operativa. Por otro, encontrar socios de automatización y robótica con los que abordar proyectos conjuntos.

De las reuniones y visitas de la misión, Zebra extrae tres aprendizajes. La primera es que la velocidad es una decisión de organización. Lo que marca el ritmo de una planta no es una máquina concreta, sino la rapidez con la que la información llega a quien decide. Esa agilidad depende más de cómo se organizan los equipos y los datos que de la tecnología que se compra.

La segunda hace referencia a planta y dirección mirando los mismos datos. Cuando producción, calidad y dirección trabajan sobre la misma información, cada incidencia se resuelve antes y con menos reuniones. Es la capa de inteligencia que Zebra construye por encima de las herramientas que cada empresa ya utiliza.

La tercera conclusión es que la automatización rinde cuando el proceso está ordenado. La robótica y la IA dan resultados cuando el proceso que soportan está definido y medido. Primero las personas, después los procesos y al final la tecnología. Ese orden es el que permite que un proyecto llegue a producción y se quede.

Un ejemplo que ya funciona en Aragón

Este enfoque ya funciona en la industria aragonesa. En Copo Aragón, empresa del Grupo COPO y proveedora de automoción, la planificación de toda la planta se rehacía cada semana en Excel a partir de la demanda del cliente. Hoy una plataforma desarrollada junto a Zebra planifica en vivo, con control real de stock y demanda, y se recalcula ante averías, roturas de stock o ausencias. Los planificadores han dejado de rehacer hojas de cálculo para supervisar la planta con una visión global.

“Fuimos a Nanjing a escuchar y volvemos con una idea clara. La diferencia no la marca tener más tecnología, sino que la información llegue a tiempo a quien decide. Eso está al alcance de cualquier empresa que quiera ordenar sus procesos y conectar sus datos, y es justo ahí donde queremos ayudar”, señala Sergio Martínez Valtueña.

La Innovation Fair reunió a empresas europeas y chinas con un objetivo común, abrir oportunidades de colaboración industrial y tecnológica. Para una empresa zaragozana, la experiencia confirma que internacionalización y transformación digital avanzan juntas. Las empresas que conectan sus datos y ordenan sus procesos llegan mejor preparadas a cualquier mercado.