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Etiqmedia y el potencial de la Inteligencia Artificial y el Computer Vision para el sector industrial y logístico

Antonio León de Etiqmedia y Pablo Pérez charlan en Aura sobre logística, tecnología e inteligencia artificial
  • Pablo Pérez, director de Innovación Estratégica en Itainnova entrevista a Antonio León Carpio, fundador y CEO de Etiqmedia, sobre el uso de la Inteligencia Artificial en la logística y el potencial tecnológico en la industria

Etiqmedia ha revolucionado el uso de la gestión y la explotación del contenido audiovisual. Nacida en el año 2016 a partir de un proyecto iniciado dentro del propio Itainnova, se ha hecho un hueco en toda España, siendo referente en la extracción de información de vídeo.

¡Conoce más acerca de Antonio León y Etiqmedia en el ‘Very Welcome’ realizado en su entrada al Club Cámara!

El origen de Etiqmedia y la tecnología como valor añadido

Pablo Pérez: Para comenzar esta conversación me gustaría saber cómo ha sido tu trayectoria y tus vivencias en el mundo de la empresa como emprendedor que eres.

Antonio León: Empecé mi trayectoria estudiando el Grado de Ingeniería de Tecnologías y Servicios de Telecomunicación en la Universidad de Zaragoza. Creo que tenemos una Universidad bastante buena y yo apoyo mucho el valor que aporta. Luego hice el doble título en Francia, en París, y estuve trabajando durante un tiempo en Airbus Group y tras unos meses decidí volver aquí, formé parte de Aragón TV. Ahí es donde empezó a ‘germinarse’ lo que sería mi empresa mientras hacía en paralela mi tesis doctoral de la parte de análisis automático de imagen, específicamente de baloncesto. El concepto era cómo ayudar al departamento de documentación a automatizar los etiquetados de imágenes para luego poder recuperarlos.

Después estuve en el Itainnova en el área de multimedia, donde se trabaja ya mucho todo lo relativo al análisis de imagen, voz, texto, etc., y ahí es donde también surge el origen de lo que sería Etiqmedia. Y luego se hizo en el ‘Ita’ un programa muy interesante de activos tecnológicos como una inversión interna y se nos dio más flexibilidad en cuanto a lo que estábamos desarrollando, y es donde empezó la plataforma de gestión de automática de contenido audiovisual. Y en 2016 negocié con el Itainnova la compra del activo que habíamos desarrollado y comenzó Etiqmedia como una empresa privada, centrados fundamentalmente en las televisiones.

Desde entonces la empresa ha crecido mucho y hemos ido diversificando, pasando a instituciones, sector de justicia, tenemos el Senado, el Congreso, etc. Y hace dos años dimos el salto al campo de la logística a partir de los algoritmos de imagen. La clave para nosotros es que somos una empresa muy tecnológica, no de servicios, y lo que buscamos es ver en qué sectores podemos ser diferenciales con esas tecnologías. Trabajamos directamente a partir de canal, directamente con Telefónica o con Indra, y nos está funcionando muy bien, con presencia en el Puerto de Valencia, Wurtz, etc.

Antonio León de Etiqmedia y Pablo Pérez charlan en Aura sobre logística, tecnología e inteligencia artificial

Pablo Pérez (Itainnova) y Antonio León (Etiqmedia)

P.P.: Hay una cosa fundamental en lo que has dicho y es que desarrolláis tecnología propia. Cuando desarrollas tecnología al final te condiciona en ciertos aspectos, como la venta. Pero el que desarrolla tecnología, además de ingresar y facturar, posee un valor añadido bruto a partir de la diferenciación de tu tecnología. ¿Cuántos sois en la empresa? ¿y en el apartado de I+D?

A.L.: Somos 30 personas en el equipo, de los cuales 18 forman parte del área de I+D. La parte más comercial la hago únicamente yo, y la base de nuestro equipo es que sea netamente técnico para seguir potenciando nuestras tecnologías. Poco a poco hemos conseguido tener la solidez financiera que nos ha permitido hacer desarrollo de producto y no de proyecto, y a partir de ahí vender licencias de un producto ya hecho con adaptaciones al cliente.

Además, tenemos muy buena relación con la Universidad y con el Itainnova y esto ha permitido la transferencia de conocimientos tecnológicos. Somos muy activos también en proyectos de financiación pública de I+D con estas dos instituciones y esto nos permite estar en nichos muy a la vanguardia de cada sector. En este sentido somos una empresa muy de nicho, no podemos competir con, por ejemplo, Google en tecnologías genéricas pero sí en aplicación de actividades muy concretas.

P.P.: Desde el ITA y Unizar abarcamos muchos campos de la logística y cuando tú tienes estas posibilidades, se pueden ampliar con otras áreas de conocimiento que puedes no conocer actualmente pero tienes ese potencial. El desarrollo tecnológico supone una inversión, y esto afecta no sólo a Aragón sino a cualquier PYME en Europa. Y la dificultad siempre ha estado en transferir esta tecnología de los centros de conocimiento hacia fuera. Por otro lado, no necesitas ser 200 personas, pero a través de Telefónica vas a poder abordar todos los mercados y en el mundo de la logística el mercado es enorme. 

A.L.: La logística es un caso particular. Hay sectores que tienen pocos clientes pero muy grandes, en cambio en el logístico hay miles de empresas que son potencialmente clientes nuestros. Estuvimos en el MWC a través del stand de Telefónica y me han llegado un amplio número de propuestas de lo más ‘vario pintas’ y para mi este es el valor de Telefónica: llegan a todos los lados. Lo importante para mi es ser muy bueno con todas esas ofertas que nos llegan y que, con nuestro servicio, los comerciales de Telefónica ‘lo empujen’ fuerte. Y esta ha sido nuestra estrategia desde el principio a partir de buenos partners de distribución.

El potencial del sector logístico para Etiqmedia

P.P.: El sector logístico demanda muchísima tecnología por complejidad y lo grande que es, ¿dónde crees que están los retos futuros del sector en cuanto a vuestra tecnología?

A.L.: Hacemos una cosa muy específica que es toda la parte de control de procesos mediante cámara de vídeo y concretamente nos hemos especializado en la auditoría de procesos. Donde creemos que el vídeo aporta un plus respecto al RFID es el concepto de auditoría: quiero saber que hay pasado una cosa y además tener una prueba de ello. Aquí a parte del análisis que se hace, el propio vídeo ya da un valor de por sí.

P.P.: Entiendo que aquí el sector de la seguridad también es importante.

A.L.: Nuestro proyecto más grande actualmente es la gestión de todas las cámaras de la Ertzaintza. Es un proyecto inmenso, también con Telefónica, no asociado al campo de la logística. En seguridad hay un ‘boom’ muy fuerte de las ‘body cam’ y la Policía del País Vasco es la primera que se plantea un proyecto de grandes dimensiones con miles de cámaras. Y aquí trabajamos tanto la parte pura de gestión de vídeo como las capas de Inteligencia Artificial donde ver qué ha pasado, quién aparece en la imagen, etc.

P.P.: El sector logístico demanda muchísima tecnología por complejidad y lo grande que es, ¿donde crees que están los retos futuros del sector en cuanto a vuestra tecnología?

A.L.: Hacemos una cosa muy específica que es toda la parte de control de procesos mediante cámara de vídeo y concretamente nos hemos especializado en la auditoría de procesos. Donde creemos que el vídeo aporta un plus respecto al RFID es el concepto de auditoría: quiero saber que hay pasado una cosa y además tener una prueba de ello. Aquí a parte del análisis que se hace, el propio vídeo ya da un valor de por sí.

Antonio León de Etiqmedia y Pablo Pérez charlan en Aura sobre logística, tecnología e inteligencia artificial

Pablo Pérez (Itainnova) y Antonio León (Etiqmedia)

La Inteligencia Artificial y su aplicación en el sector industrial

P.P.: Aquí ya no sólo estamos ante la captación de la información sino la gestión de la misma a la hora de tomar decisiones es importantísima. Y la IA aquí tiene un potencial infinito. 

A.L.: Nos centramos en análisis de imagen, computer vision. Por un lado está captar toda la imagen, hacer el análisis, que es la parte en donde nosotros nos centramos; y luego hay otra capa, donde no nos centramos, que es hacer predicciones, propuesta de mejoras, etc., que es posterior a nuestro trabajo.

P.P.: ¿Qué les dirías a jóvenes y empresas que pueden crear negocios más disruptivos potenciando lo que tienen? 

A.L.: Lo primero que les diría es que tienes que encontrar un nicho concreto en el que tienes que intentar ser muy bueno. Como empresa nos hemos centrado en potenciar nuestra tecnología y, luego, acuerdos estratégicos de venta. Esto tiene una debilidad y es que tenemos una dependencia de varios canales, pero hay que intentar diversificar dentro de lo posible.

También intentar evitar cuando empiezas el dejarte llevar por hacer desarrollo en vez de tecnología. En este sentido, nosotros tenemos un margen muy alto, ya que cuando tienes una tecnología prácticamente facturas sin coste. Mi margen de proyecto-rendimiento es de un 80%. Y esto me da una capacidad de reinversión muy buena para seguir mejorando nuestra tecnología propia. Con la rotación brutal que existe en el sector, llevamos dos años que no se ha ido nadie de Etiqmedia. La empresa tecnológica atrae un talento que igual una empresa de consultoría y desarrollo tiene más dificultad para atraer.

P.P.: Cuando nos movemos en este mundo y tienes valor añadido, crecer a volumen no siempre es lo más importante. 

A.L.: Yo tengo una certeza absoluta y es no crecer a proyecto. Nos han llegado proyectos que te transforman la empresa, pero yo quiero crecer con una solidez de activo tecnológico poco a poco y que el riesgo de la empresa no se dispare porque un proyecto salga mal.

Foto-galería del encuentro entre Pérez y León en el evento ‘Almuerzos Digitales’ en Aura Restaurante, acompañados de algunos de los asistentes y socios del Club Cámara:

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Redaccion