Susana Alejandro: «Si pensamos que tenemos buenos profesionales, hay que saber escucharlos»

En un momento en el que la industria europea afronta una combinación inédita de presión regulatoria, transformación tecnológica y competencia global, la voz de quienes dirigen grandes compañías familiares adquiere un valor singular.

En este contexto, el Vermú del Club Cámara Zaragoza protagonizado por Susana Alejandro, presidenta y CEO de Grupo Saica, deja una radiografía nítida de los desafíos y las convicciones que hoy definen a una gran empresa industrial familiar con vocación global.

Susana Alejandro, empresa familiar y todo lo que la rodea

Susana Alejandro habla desde la experiencia de quien dirige una compañía con más de ocho décadas de historia, 12.000 trabajadores y presencia en múltiples países, pero también desde la responsabilidad de liderar un proyecto que sigue teniendo en la familia su principal anclaje estratégico. “Que la familia esté unida es fundamental para la supervivencia de la empresa”, subraya. No como una frase superficial, sino como una realidad operativa: el apoyo de unos accionistas familiares comprometidos permite tomar decisiones de largo plazo, asumir riesgos industriales y sostener una política de reinversión poco habitual en el tejido empresarial europeo.

Esa visión se materializa en cifras. Y es que más de 300 millones de euros se reinvierten anualmente desde la puesta en marcha del nuevo plan estratégico de Grupo Saica. Reinversión continua, explica Alejandro, como palanca clave para mantener la competitividad, modernizar instalaciones y anticiparse a cambios regulatorios y tecnológicos. En un sector intensivo en capital como el del papel y el cartón, esa disciplina inversora no es una opción, sino una condición de supervivencia.

Uno de las cuestiones que más merodea la cabeza de los directivos del sector es el impacto de la legislación europea. La presidenta de Saica es clara al describir una asimetría que condiciona la competencia global. “Nuestro principal rival son las empresas turcas y ahí no conocen qué es la descarbonización”, apunta.

No obstante, para Saica la sostenibilidad no es un concepto reciente ni impuesto: la compañía inició su proceso de descarbonización en Francia en 2018, mucho antes de que fuera obligatorio, apostando por el uso de madera de fin de vida. A ello se suma una inversión de 100 millones de euros en El Burgo de Ebro, orientada también a reducir la huella ambiental y mejorar la eficiencia energética.

Crecimiento empresarial en Aragón y las claves del éxito de Saica

Alejandro valora positivamente el crecimiento económico de Aragón, aunque introduce un matiz relevante: el riesgo de una excesiva concentración en un solo sector. El auge de la tecnología y los centros de datos es una “gran noticia”, pero no debe eclipsar la importancia de mantener un tejido industrial diversificado. Para una empresa como Saica, profundamente vinculada al territorio, el equilibrio sectorial es una cuestión estratégica.

Por otro lado, uno de los retos más complejos que afronta hoy la industria es la atracción y retención de talento. Alejandro afronta esta situación y es consciente de que el sector industrial compite con otros ámbitos percibidos como más atractivos por las nuevas generaciones. En el caso de Saica, el volumen de rotación ha sido históricamente elevado, superando el 60%. Reducirlo hasta el 47% ha sido un avance significativo, aunque insuficiente. La clave, señala, pasa por ofrecer proyectos sólidos, estabilidad, desarrollo profesional y una cultura empresarial coherente con los valores que se proclaman.

En ese sentido, la productividad emerge como una asignatura compartida. Para las empresas es imprescindible poner el foco en mejorar procesos, invertir en innovación y reforzar los departamentos internos de I+D+i. En Saica, forma parte del comité de dirección, una señal clara de su peso estratégico. Además, no es casualidad, como apunta Alejandro, que las empresas que más están creciendo sean aquellas que han apostado decididamente por la internacionalización y la mejora técnica.

El ejemplo de Saica es ilustrativo. La llegada a Estados Unidos y la reciente puesta en marcha de su segunda planta productiva en el país consolidan una estrategia de crecimiento exterior que busca diversificar mercados y reducir riesgos. Internacionalizar no es solo vender fuera, sino producir, invertir y competir en otros entornos regulatorios y culturales.

Formato patrocinado por Grupo Hierros Alfonso.