Pioneras del cambio: «Si queremos que se nos vea como el 50% de la población, no hay que esconderse»

Las verdaderas transformaciones nacen del liderazgo valiente, la visión estratégica y la capacidad de inspirar a los que nos rodean, redefiniendo el presente y construyendo el futuro de las organizaciones del mañana.

Redefiniendo el presente y construyendo el futuro de las organizaciones del mañana, la mujer se ha hecho un hueco más que merecido en los puestos directivos en la empresa del siglo XXI.

En este De La Crème: «Pioneras del Cambio» del Club Cámara Zaragoza, reunimos a mujeres directivas que marcan la diferencia, comprometidas con la innovación, la igualdad y la competitividad como ejes estratégicos de sus compañías.

Liderazgo femenino e influencia en sociedad y sector

Como mujer directiva, ¿de qué manera definirías tu estilo de liderazgo?

Eva de Grado: Creo que soy asertiva. Me gusta definirme así como persona que dirige equipos, pero también quiero poner mucho énfasis en que me considero una persona muy empática. Me enseñaron desde pequeña, y es la mejor herencia que tengo de mi padre, a ponerme siempre en los zapatos del otro. Liderar un equipo humano requiere disciplina y profesionalidad, darle al trabajo todo lo que necesita, pero también un buen ambiente. He estado en ambientes laborales que no me han gustado y decidí que los míos iban a ser humanos: preocuparnos por el trabajo, pero también por las personas. Para mí eso es fundamental.

Vicky Calavia: Ser líder o liderar un equipo humano requiere, por un lado, disciplina y profesionalidad, y, por otro, un buen ambiente. He estado a veces en ambientes laborales que no me han gustado y desde ese momento decidí, ya desde joven, que los míos iban a ser humanos.

¿Cómo crees que estás dejando huella en tu organización o en el sector al que perteneces?

Salz Medina: Es algo complicado responder a esto, porque la percepción que tiene uno mismo no siempre es la que tienen los demás. En lo que es la parte familiar, soy el primer eslabón que se ha dedicado a continuar el legado agrícola siendo una mujer. Venimos desde mi tatarabuelo, y es la primera vez que el relevo lo ha tomado una mujer.

Valle García de Novales: Vengo de un sector muy conservador como la abogacía y quiero pensar que he sido pionera en gestionar y organizar el trabajo en equipo. Hace más de 20 años implantamos horarios flexibles, trabajar por objetivos, trabajar por proyectos. Que la gente no tuviera que dar explicaciones sobre su horario, mientras el trabajo esté hecho en el tiempo marcado, me da igual si trabajas aquí o desde otro sitio y en qué horario trabajas.

Teresa Fernández: Mi trabajo ha sido bastante transformador por los sitios donde me he movido a lo largo de mi carrera profesional. Durante 5 años dirigí el área de Personas de Ibercaja y generamos un modelo de liderazgo que utilizamos y que ha facilitado un liderazgo más integrador e inspirador. Eso ha servido para apoyar el liderazgo femenino, porque el mundo financiero era muy masculino y no nos sentíamos tan cómodas para dar ese paso adelante.

V. Calavia: También es importante ayudar a los demás a tener una visión crítica y analítica de la realidad, discernir entre lo que tiene calidad y lo que intenta manipular.

Pioneras del cambio: cualidades y el factor «hacer equipo»

¿Qué cualidades consideras indispensables para ser una directiva pionera del cambio en la actualidad?

Cristina Amoribieta: Hay tres cualidades imprescindibles hoy: creatividad, para salir de la zona de confort y mejorar aquello que haces en tu día a día; lucidez, para distinguir los cambios importantes que deben aplicarse en la organización de lo que es solo moda; y perseverancia, para seguir día a día con tu cambio claro y aplicándolo, aunque sea duro y la organización se resista.

S. Medina: Ser pionero del cambio, no solo como directiva, lo hace tener cultura general, interés por conocer diferentes formas de vida y culturas, viajar y tener empatía.

T. Fernández: Si eres directivo debes tener pasión por tu proyecto y transmitirla a tu equipo. No sólo hay que ser diseñador de estrategias, sino también movilizador. El líder actual es complejo: necesita resiliencia, visión transversal, curiosidad para mirar fuera y capacidad de relación.

¿Es compatible la competitividad y la estrategia de negocio con integrar equidad y sostenibilidad dentro de la organización?

V. García de Novales: La equidad, a diferencia de la igualdad, consiste en tratar situaciones diferentes de manera distinta. Aplicarla implica entender las circunstancias de los miembros del equipo para ofrecerles lo que necesitan y que vengan felices a trabajar. Quiero que la gente tenga una vida, que no nos dedique 14 horas al día. Hemos sabido hacerlo dando flexibilidad, que tiene una contrapartida: la gente tiene que ser responsable. Cuando consigues equipos responsables, puedes preguntar: qué quieres, qué necesitas, qué puedo darte para que tú me des lo que puedes dar.

C. Amoribieta: No solo creo que sea compatible, creo que es necesario. Hoy las organizaciones no tienen que crecer rápido, tienen que crecer bien. Para ello, los pilares de la sostenibilidad deben estar alineados con la estrategia del negocio. Los famosos criterios ESG (medio ambiente, social y gobernanza) ayudan a que las empresas hagan las cosas de la mejor manera posible, con un impacto positivo para todos.

Hacer cantera y construir futuro

¿Has tenido directivas o mujeres líderes referentes en tu vida profesional? ¿Cómo de importante consideras que es para las más jóvenes tener estos iconos?

E. de Grado: Directivas o no, las mujeres que me han dejado huella las tengo muy cercanas. Una tía mía, que hoy tiene casi 70 años, se licenció en Ciencias Deportivas y fue quien impulsó el deporte femenino en Extremadura. Tengo ejemplos así cercanos que me han inspirado mucho más que perfiles profesionales de entornos en los que me he movido.

V. Calavia: Me ha marcado mucho mi relación documentalista con María Moliner, una mujer que creó más de 5.000 bibliotecas en España y que durante la 2ª República fomento la cultura por todo el país mediante las misiones pedagógicas.

C. Amoribieta: Tuve la suerte de tener a Alicia Asín, CEO de Libelium, a mi lado casi 10 años. Cuando tienes un icono que te hace referente, te quita esa oscuridad donde crees que no puedes hacerlo, y ves que personas como tú son eso y dices: ¿por qué no yo? Es muy importante aterrizar modelos a las jóvenes que vean como referentes y donde se puedan ver identificadas.

¿Qué consejo darías a la próxima generación de mujeres que aspiran a liderar grandes cambios?

E. de Grado: Les diría que crean y que trabajen para hacer lo que ellas quieran. Uno cambia el mundo en los proyectos del día a día. El trabajo que contribuye a que esto sea un poco mejor es lo que mueve y cambia el mundo.

V. García de Novales: Hay que ser valiente, atreverse y no tener miedo a equivocarse. Si hacemos lo mismo, no innovamos. En liderazgo es importantísimo saber escuchar de forma activa y escuchar a los equipos. Les diría que se formen de la forma más ecléctica posible. No basta con ser muy bueno en algo: hay que tener cultura general, leer, estudiar y viajar. Si queremos que se nos vea como el 50% de la población que somos, no hay que esconderse, hay que dar un paso adelante y estar ahí. No hay que pedir a los equipos nada que no hayamos dado antes nosotras.

T. Fernández: Diría a las jóvenes que piensen en grande, porque a veces nos conformamos con lo cercano. Que se atrevan: no hace falta hacerlo perfecto, hace falta hacerlo. Y, a veces, cumplir con tu deber es tomar decisiones hacia adelante y participar en la toma de decisiones de tu empresa.

S. Medina: Que se formen, que crean en su proyecto de manera objetiva y que tengan la humildad de buscar la opinión de gente experta en aquello en lo que no lo sean. Tener esa humildad para pedir opinión a alguien con experiencia contrastada.

El ‘De La Crème’ contó con la participación de Coloriuris, patrocinadores de este formato y empresa encargada de «certificar lo que ocurre en internet».