Ulises Gómez: «Muchas personas quieren ser emprendedoras pero no asumir el rol de empresarias»

Emprendimiento se ha convertido en una vía cada vez más visible y accesible para el desarrollo de proyectos innovadores. En esta entrevista, Ulises Gómez, cofundador de Zebra Ventures, ofrece una mirada clara y honesta sobre las realidades, retos y oportunidades del ecosistema.

Conversamos Ulises Gómez, mentor de proyectos y formador del programa Impulsa Startup 2025, para conocer más sobre él, su visión del emprendimiento en Aragón y el papel que la tecnología juega en todo esto.

Un recorrido por Zebra y el papel de Ulises Gómez en Impulsa Startup

P: ¿Qué es Zebra Ventures? ¿Cómo nace vuestro proyecto y en qué os especializáis?

Ulises Gómez: En Zebra Ventures decimos que somos los “boinas verdes” de la innovación. Somos un equipo especializado en diferentes áreas de negocio que trabaja con empresas para desarrollar soluciones innovadoras y herramientas digitales a medida que resuelvan problemas del día a día y mejoren sus resultados.

Nuestro origen fue como Venture Builder, una fábrica de startups. Pusimos en marcha siete proyectos en nuestro primer año, pero nos dimos cuenta de que necesitábamos más inversión para continuar. Para hacer la empresa sostenible, comenzamos a ofrecer servicios de innovación y desarrollo tecnológico. Esto fue en 2023, antes de la irrupción de ChatGPT, pero ya veíamos el impacto que tendría la Inteligencia Artificial y quisimos aterrizar esta tecnología en las empresas de forma práctica y sencilla.

Por ejemplo, ahora estamos desarrollando agentes conversacionales en WhatsApp para que los empleados interactúen con herramientas de la empresa desde una interfaz que ya usan y dominan. La idea es que no sea la persona quien se adapte a la herramienta, sino la herramienta a la persona.

P: A modo de curiosidad: ¿por qué el nombre “Zebra”?

U. Gómez: En el equipo fundador, dos veníamos del mundo del impacto social. Creemos en empresas que, además de generar ingresos, aporten algo positivo a las personas y al medio ambiente. Existe un movimiento internacional llamado “empresas cebra”, que surge como contraposición a los unicornios. Los unicornios buscan únicamente crecer. Las cebras son reales, trabajan en comunidad y combinan rentabilidad y propósito, por eso se representan con rayas blancas y negras. Ese es el espíritu que queríamos transmitir.

P: En el programa Impulsa Startup hay varios actores. ¿Dónde os encuadráis vosotros y qué valor aportas como mentor?

U. Gómez: Nos encuadramos en el ámbito de la innovación y el desarrollo tecnológico. Yo aporto principalmente visión estratégica y de negocio, más que operativa. Llevo 15 años trabajando con startups, y esa experiencia me permite identificar patrones y ayudar a enfocar una solución hacia el mercado.

Emprender: una decisión que te cambia la vida

P: Pasando al contexto actual, ¿cómo ves el panorama emprendedor? ¿Se está emprendiendo más?

U. Gómez: Sí, hay más personas emprendiendo, porque el concepto se ha normalizado. Antes solo existía o trabajar por cuenta ajena o montar una empresa. Ahora hay programas, metodologías y acompañamiento. Aun así, vi hace poco una estadística: 100.000 nuevos autónomos en un año frente a 700.000 personas preparando oposiciones. Eso es preocupante. No por el empleo público, sino porque sin empresarios no hay productividad ni riqueza.

También veo que muchas personas quieren ser emprendedoras pero no asumir el rol de empresarias, por la carga cultural negativa del término. Y eso bloquea la evolución de muchos proyectos.

P: Hablando del programa Impulsa StartUp. La fase “Crea y Crece”: ¿cómo lo ves estructurado? ¿Qué mejorarías?

U. Gómez: La estructura está bien y ha evolucionado positivamente. Sin embargo, muchos programas siguen un enfoque demasiado académico. A veces hace falta algo tan simple como: sal a la calle y empieza a vender. Nosotros te apoyamos, resolvemos dudas y acompañamos, pero la validación real está ahí fuera, no en el aula. Emprender no es lineal, es orgánico.

P: Y por último, hablemos de Lean Startup y Design Thinking. ¿Qué importancia tienen hoy?

U. Gómez: Vivimos en una cultura de inmediatez, por eso estas metodologías visuales y prácticas tienen tanta fuerza. Pero no hay que olvidar que ambas vienen de análisis rigurosos. No se trata de rellenar post-its o completar el Business Model Canvas. Se trata de dos preguntas clave: ¿Qué necesita mi cliente?  Design Thinking. ¿Cómo convierto esa solución en un negocio rentable y escalable? Lean Startup. 

Cuando la persona emprendedora entiende que el negocio es un sistema completo, no una suma de herramientas aisladas, es cuando realmente empieza a avanzar.