Ser empresario y sobrevivir al BOE: cuando cumplir también exige saber dirigir

Las normas laborales, fiscales, digitales y administrativas forman parte del día a día de cualquier negocio. Y en este Lo que dure un Jamón del Club Cámara Zaragoza, analizamos cómo incorporarlas a la empresa sin perder de vista a los clientes y el crecimiento.

Aplicar la legislación sin perder en competitividad

Conocer una obligación no es lo mismo que aplicarla. Esa distinción atravesó esta edición de Lo Que Dure un Jamón: una empresa puede recurrir a especialistas para interpretar una norma, pero integrarla en su estrategia y en su funcionamiento cotidiano corresponde a quienes la dirigen. Carmen Urbano, directora general de QUERQUS, sitúa ahí la principal dificultad del cumplimiento normativo.

El problema empieza, en ocasiones, antes de llegar a la empresa. Carmen Callao, abogada especializada en derecho regulatorio y medioambiental en Mendo & Callao, cuestiona la claridad de unas normas que requieren sucesivas notas interpretativas. Esas notas no son ley, pero su criterio puede resultar decisivo cuando una compañía necesita obtener un permiso o una autorización. A ello se suma la convivencia de disposiciones europeas, estatales, autonómicas y locales.

La carga tampoco termina en las grandes compañías. Urbano explica que las exigencias de una cadena de suministro pueden alcanzar a una pyme, aunque, por su tamaño, crea que determinada regulación no le afecta directamente. La charla plantea una pregunta de fondo:
cómo acompañar el crecimiento empresarial sin que cada nuevo umbral de tamaño añada una complejidad difícil de gestionar.

La Inteligencia Artificial aparece como posible ayuda, pero no como sustituta del criterio profesional. Puede facilitar una primera revisión de grandes volúmenes de información normativa; sus respuestas, sin embargo, deben contrastarse con las fuentes oficiales y con conocimiento especializado. En el ámbito de la protección de los datos empresariales, Urbano apunta que desde Querqus exigen a sus proveedores condiciones sobre el uso de IA para evitar que información de negocio acabe en modelos externos.

Minutos de oro: cómo se vive la normativa en cada empresa

En los «minutos de oro», las empresas trasladaron el debate a su actividad diaria. Belén López, desde Cierzo Gestión, explicó que su equipo debe seguir las modificaciones laborales, fiscales y contables que afectan a clientes de perfiles distintos. Cynthia Nale, fundadora de Digital Más 60, contó que la demanda de pequeños comercios llevó a ampliar su propuesta de formación digital.

Sara Martínez, responsable de contabilidad de IASOL, describió la incertidumbre que generan los cambios normativos en energías renovables y autoconsumo, especialmente cuando hay que explicar a los clientes una situación que vuelve a cambiar en poco tiempo.

Daniel Sánchez Yubero, fundador de Yubero Tech, destacó el tiempo y el coste económico que exige el cumplimiento normativo a una empresa recién creada: recursos que, a su juicio, dejan de dedicarse a clientes e innovación. Alberto Alcocer, CEO de SocieTIC Business Online, relató el caso de una empresa que permitía usar inteligencia artificial sin conocer bien todos sus usos
internos.

Ibán Pardillos, CEO de Ambientes Cero, presentó su trabajo en sanidad ambiental, incluido el control de plagas y el tratamiento de agua. Relacionó estos servicios con las inspecciones, auditorías y procesos internos en los que pueden detectarse incumplimientos o desviaciones. Y Patricia Núñez, socia fundadora en Cierzo Tax, explicó que parte de su trabajo consiste en traducir normas y obligaciones fiscales para sus clientes: ayudarles a entender qué deben presentar, por qué pagan impuestos y qué indican los resultados de su empresa.

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