Panel Sandwich Group: la presencia en FT1000 del Financial Times y el crecimiento a 4 años vista
- Tienen previsto multiplicar la facturación por cinco en los próximos 4 años para llegar a los 100 millones de euros
- Panel Sandwich Group, con sede en Zaragoza, se ha distinguido nuevamente al conseguir una inclusión por cuarta vez en el prestigioso FT1000 del Financial Times
Miguel López-Blanco, COO de Panel Sandwich Group, analiza el crecimiento de la compañía, su metodología de trabajo y las perspectivas de futuro.
Panel Sandwich, innovación y proceso de expansión
La innovación ha sido una de las variables que más ha hecho crecer en los últimos años a Panel Sandwich Group. Y es que ningún proceso de la empresa, desde «el más bajo hasta el más alto», puede ser el mismo a lo largo de un año.
El carácter modernizador y dinámico de Panel Sandwich también trasciende a sus procesos internos. «Una reunión de más de 30 minutos la consideramos inefectiva», afirma López-Blanco. Señalando, además, la precisión y el carácter conciso de las mismas.
En esta filosofía interna goza también de gran importancia la idea de que no existe el fracaso. Para Panel Sandwich, «el fracaso es no haber intentado el cambio». Por ello, cuando reciben la llamada de un cliente, no le ofrecen un servicio, sino que preguntan por sus necesidades y el proyecto que le gustaría llevar a cabo. Realizando, además, un acompañamiento del principio hasta el final.
El buen funcionamiento de la propia organización se ha situado siempre en el foco del Grupo, con un equipo que comparte misión y objetivos. Y, al mismo tiempo, algunos de los departamentos poseen objetivos complementarios.
En la actualidad, en Panel Sandwich se encuentran en un proceso importante de expansión geográfica pero también estratégica. De hecho, recientemente se ha incorporado un nuevo socio industrial, ArcelorMittal, la mayor compañía siderúrgica mundial. A través de este acuerdo tienen previsto multiplicar la facturación por cinco en los próximos 4 años para llegar a los 100 millones.
