Nicolas Grand: “Competir solo en precio es pan para hoy y hambre para mañana”

Ejecutivo con más de 30 años de experiencia dirigiendo equipos en empresas como Peugeot o Toyota, en el mundo del automóvil, y en el ámbito industrial en compañías como Terex o Bandalux, Nicolas Grand es CEO de Mondo Ibérica desde 2021.

Nicolas Grand, CEO de Mondo Ibérica, repasa la profunda transformación vivida por la compañía en los últimos años, su apuesta por la innovación más allá del producto y el papel estratégico de Aragón como centro industrial y logístico.

Zaragoza Marca es un formato del Club Cámara Zaragoza conducido por Enrique Torguet, Director de comunicación, relaciones institucionales y ESG en Grupo AGORA.

La llegada de Nicolas Grand a Mondo Ibérica y a Aragón

E. Torguet: Como alto ejecutivo de una empresa aragonesa y además francés, me gustaría saber cómo se te ha acogido aquí y qué valoras especialmente de los equipos que diriges en Aragón.

N. Grand: La verdad es que llevo 34 años en España. Vine para estudiar un MBA y me enamoré del país… y también de una mujer. He pasado unos 30 años en Madrid, viajando mucho y trabajando en numerosos países y regiones de España. Para mí, llegar a Zaragoza hace cuatro años ha sido un paraíso. Después de tanto viajar, disfruto de una vida más tranquila, con gente muy amable y acogedora. Mi experiencia aquí es buenísima; ya considero Zaragoza mi nueva ciudad y me defino como “franco-maño”.

E. Torguet: Llegaste en 2021 y comentas que apuestas claramente por la innovación. ¿Cuánto se ha transformado Mondo Ibérica desde entonces?

N. Grand: Muchísimo. La empresa de 2021 no tiene nada que ver con la actual. Cuando hablamos de innovación solemos pensar solo en producto, y eso es importante —aquí desarrollamos equipamiento y electrónica deportiva, con dos oficinas de I+D—, pero hay mucho más. También innovamos en procesos, management y cultura de trabajo. Hemos vivido un cambio cultural muy importante, rápido y eficaz. De hecho, contamos con una Chief Transformation Officer, porque estamos en adaptación constante. La innovación forma parte de todos los aspectos de la empresa, no solo del producto.

E. Torguet; Vuestra capacidad industrial está en Malpica y Borja. ¿Es una ventaja o un inconveniente?

N. Grand: Es una gran ventaja. Aunque pertenecemos a un grupo italiano, Mondo Ibérica es una empresa española. Aquí hacemos cosas que incluso no se hacen en Italia. En Borja producimos el césped deportivo para todo el mundo, fútbol, rugby, pádel, y en Malpica fabricamos equipamiento de atletismo y baloncesto que se ve en los Juegos Olímpicos, en pabellones como el Príncipe Felipe y en instalaciones de todo el mundo. Además, Aragón tiene una posición logística ideal y un ecosistema de proveedores excelente, lo que nos da una clara ventaja competitiva.

Material e instalaciones deportivas y un momento de auge cultural

E. Torguet: ¿Qué cambios debería tener en su radar un alcalde o directivo de club deportivo hoy?

N. Grand: Lo fundamental es entender a los actores y priorizar la calidad y la seguridad. Muchas licitaciones se basan solo en precio y eso es pan para hoy y hambre para mañana. Puede haber productos más baratos, pero el servicio y la garantía que damos nosotros no los da nadie. Cubrimos todos los pavimentos y equipamientos deportivos con una estructura única en España. Pensamos en el largo plazo, en la seguridad y la salud de los deportistas. Por eso estamos en los Juegos Olímpicos desde Barcelona sin un solo fallo.

E. Torguet: ¿La renovación de instalaciones deportivas es una tendencia estructural?

N. Grand: Sin duda, es una tendencia de fondo. El COVID hizo que la gente tomara conciencia de la importancia del deporte. Hoy hay más inversión pública y privada, apoyo europeo y una mayor preocupación por la salud, el bienestar y la sostenibilidad. El mercado está muy activo.

E. Torguet: Precisamente, ¿qué hacéis en sostenibilidad?

N. Grand: Trabajamos los tres ejes ESG: Environment, Social y Governance. Es tan importante que nombramos una directora de Sostenibilidad. En producto pensamos siempre en reciclaje, como la pista de atletismo de París hecha con material reciclado de conchas. También desarrollamos acciones sociales que no buscan rentabilidad económica, sino orgullo y compromiso interno.

E. Torguet: Sobre el césped artificial, hay debate y regulación…

N. Grand: Más que debate, hay una normativa europea sobre los rellenos. El problema no es el césped, sino los microplásticos. Hemos desarrollado rellenos biológicos como hueso de aceituna o coco, más sostenibles. Son algo más caros, pero necesarios. El césped artificial es excelente para el deportista; lo que está cambiando son los materiales.

Rendimiento y presencia aragonesa en los Juegos Olímpicos

E. Torguet: ¿Influye realmente la superficie en el rendimiento deportivo?

N. Grand: Totalmente. En atletismo, nuestra pista es reconocida como la más rápida, por su capacidad de absorción y devolución de energía. En fútbol, rugby o pádel se calcula todo: bote, absorción, seguridad. Nuestra pista es la oficial de Premier Padel, porque reduce lesiones y mejora el espectáculo. Los profesionales lo notan perfectamente.

E. Torguet: En los Juegos Olímpicos, ¿qué pesa más: prestigio o retorno comercial?

N. Grand: Lo primero es el orgullo de los trabajadores. Ver productos fabricados en Malpica en la televisión mundial es enorme. Cuando ves a Duplantis batir un récord del mundo con nuestro equipamiento, eso genera motivación interna. Luego, claro, hay retorno comercial y confianza del mercado, porque los Juegos son una garantía absoluta.

E. Torguet: ¿Medís los patrocinios en KPIs?

N. Grand: Nosotros no patrocinamos, colaboramos. Somos proveedores técnicos y partners de federaciones. Desarrollamos productos con ellos. El retorno es difícil de medir, pero lo que sabemos es que federaciones y clientes quieren nuestros productos. Siempre que sea deporte, estamos comprometidos.