José Manuel Corujo: «La expansión internacional de Adiego Hermanos sigue siendo una prioridad»

Con más de 60 años de trayectoria, Adiego Hermanos se posiciona como un referente en el sector químico industrial y la gestión del medio ambiente, con presencia en más de 30 países y diversas divisiones que abarcan desde el tratamiento del agua hasta la agricultura sostenible.

Conocemos la visión de futuro de Adiego Hermanos, el enfoque en innovación y sostenibilidad, y los retos que enfrenta la empresa en su expansión y desarrollo de nuevos proyecto, de la mano de José Manuel Corujo, director general adjunto de la empresa, en este Vino a Contar del Club Cámara Zaragoza.

Magnitud y diversificación de Adiego Hermanos

Pregunta: Adiego Hermanos lleva más de 60 años en el sector químico industrial y es un referente dentro de España con presencia en más de 30 países. La empresa tiene cuatro divisiones: producto químico, tratamiento del agua, medio ambiente y agricultura.

José Manuel Corujo: Adiego Hermanos lleva más de 60 años en Aragón. Somos una empresa familiar. Para distribuir un poco las cuatro divisiones que has mencionado, entre todas superamos los 50 millones de facturación.

Las divisiones son Distribución de Producto Químico, que es con la que nacimos, y a partir de ahí fueron surgiendo las demás; Tratamiento de Aguas, que abarca todo el ciclo integral del agua, desde depuración hasta potabilización; Medio Ambiente, donde gestionamos residuos, tanto peligrosos como no peligrosos. Además, trabajamos en la descontaminación de suelos y la remediación de zonas industriales degradadas; y Agricultura, donde fabricamos fertilizantes a base de aminoácidos ecológicos, que es una de las áreas que más exportamos.

P: ¿Cuál es la presencia de la empresa? ¿Cuántas plantas y trabajadores tenéis actualmente?

J.M. Corujo: Ahora mismo estamos cerca de los 160 empleados distribuidos entre las diferentes divisiones. Tenemos varias plantas operativas en Aragón: la central de Cuarte donde se encuentra el área de productos químicos; en Zuera, la fábrica de fertilizantes; en La Cartuja, la planta de tratamiento de residuos; y en breve, abriremos una nueva en el PTR. También tenemos una delegación comercial en Valencia y estamos desarrollando un proyecto en Muel.

P: ¿Cuál es el peso de la exportación para la empresa y cuáles son los principales mercados?

J.M. Corujo: El peso de la exportación es bastante significativo, especialmente en la división de agricultura. En esta área, alrededor del 60% de nuestras ventas son internacionales, mientras que en el resto de las divisiones, la exportación ronda el 15%. Exportamos principalmente a través de distribuidores en cada país, salvo en Italia, donde tenemos una empresa propia, Adiego Italia.

La importancia de la innovación y mirada al futuro

P: En el sector químico industrial, la innovación es fundamental. ¿Qué proyectos de I+D está desarrollando Adiego?

J.M. Corujo: Tenemos varias líneas de innovación. Empezando con agricultura, trabajamos mucho con pilotos en campos y colaboramos con otros actores del sector para mejorar nuestros productos. La agricultura ha avanzado enormemente en los últimos 15-20 años.

En medio ambiente, tenemos un proyecto de reciclaje químico de residuos plásticos no peligrosos, que es uno de los que más nos ilusiona. Queremos reciclar residuos plásticos para obtener un aceite pirolítico, que luego se utilizaría como materia prima para fabricar nuevos polímeros. Esto es un claro ejemplo de economía circular. Actualmente, muchos de estos residuos van a vertedero, pero nosotros buscamos transformarlos en una materia prima valiosa. Este proyecto se desarrollará en nuestra planta de Muel, junto con unos socios, y tiene un presupuesto de unos 40 millones de euros. Estamos esperando la Autorización Ambiental Integrada de INAGA para empezar la construcción.

P: ¿Cuáles son los siguientes pasos después de recibir esa autorización? ¿Tienen algún plazo para la puesta en marcha de la planta?

J.M. Corujo: Estamos listos para comenzar. Lo único que nos falta es la autorización administrativa, que es el principal obstáculo para la inversión. Una vez recibida la autorización ambiental integrada, podemos comenzar a montar la planta, lo que tomará alrededor de un año. Si todo va bien y obtenemos la autorización en febrero, para el verano de 2027 podríamos estar operando a plena capacidad, aunque las fases de prueba comenzarán antes.

P: Esta nueva planta es vuestro gran proyecto. ¿Planean continuar con más proyectos estratégicos similares?

J.M. Corujo: Sí, tenemos varios proyectos en marcha, pero vamos a centrarnos en este por ahora. Los proyectos de I+D y estrategia suelen requerir recursos, y tenemos que priorizar el que más potencial tiene en este momento. Pero no os aburriría si os cuento todos los detalles de los otros, son bastante técnicos.

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