Reclutamiento internacional: «El 20% de las personas ocupadas en España no han nacido aquí»

El mercado laboral ha cambiado y con él, las estrategias para atraer y retener talento. La dificultad para cubrir vacantes cualificadas en sectores estratégicos como el transporte, la construcción o las industrias tecnológicas y sanitarias, ya se ha convertido en un fenómeno estructural.

Elena Murillo, responsable de Marketing de Grupo Clave, y Elena Santesteban, directora Territorial Norte de Grupo Nortempo, analizan en este Conversaciones del Club Cámara cómo el reclutamiento internacional puede aportar una solución de valor en cuanto a la situación de escasez de perfiles cualificados.

Una radiografía del mercado laboral español

Hoy en día, hablar de personas es hablar de competitividad y de sostenibilidad económica. En un contexto donde más del 80% de los procesos de selección en sus clientes son de difícil cobertura, como apuntan desde Grupo Clave, las empresas se enfrentan a una transformación profunda de sus necesidades de recursos humanos.

Por ello, Santesteban señala que «Tenemos que dejar de hablar de cubrir vacantes como algo banal: hay que cuidar el talento, atraerlo y reforzarlo». Un análisis que no deja lugar a dudas: las vacantes sin cubrir ralentizan procesos productivos y limitan el crecimiento empresarial.

Desde Grupo Clave realizan un diagnóstico que apunta a cuatro causas principales. En primer lugar, la falta de relevo generacional. La pirámide poblacional invertida en España y el envejecimiento de la fuerza laboral han puesto en jaque a sectores enteros. «El 80% de los procesos que se van a cubrir en los próximos diez años será para sustituir jubilaciones», advierte Murillo.

A esto se suma el desajuste entre los itinerarios formativos y las necesidades reales del mercado, la evolución de las condiciones laborales demandadas por las nuevas generaciones, que priorizan la flexibilidad y el salario emocional frente a los tradicionales valores de estabilidad y remuneración, y la dificultad para fidelizar al talento una vez captado. “Hoy en día el 50% del reto es atraer talento, pero el otro 50% es fidelizarlo”, concreta.

Reclutamiento internacional: soluciones internacionales a problemas estructurales

Con el fin de dar solución a estas dinámicas, Grupo Clave ha apostado decididamente por el reclutamiento internacional como una de sus principales palancas de solución. «Nosotros trabajamos a nivel nacional e internacional, buscando talento no solo fuera de España sino también más allá de cada comunidad autónoma», explica Santeban.

Una visión “sin fronteras” permite acceder a bolsas de profesionales cualificados en América Latina, una región prioritaria para la compañía. En este sentido, Grupo Clave ya ha gestionado más de 300 procesos de selección internacionales, con previsión de incorporar más de 800 trabajadores. “El 20% de las personas ocupadas en España no han nacido aquí y en 2024 el 40% de las nuevas altas en la Seguridad Social fueron de personas extranjeras”, recuerda Murillo.

El modelo implantado por Grupo Clave incluye oficinas en Perú, Chile, Argentina, Colombia, Uruguay y México, donde equipos de reclutadores y psicólogos locales realizan una preselección exhaustiva, con pruebas técnicas adaptadas a cada perfil. Así, una vez superadas las fases iniciales, en España, un equipo especializado en extranjería gestiona toda la documentación y homologaciones necesarias, mientras se trabaja en un proceso de acompañamiento integral para la integración cultural y social de los profesionales.

Un metódico proceso que tiene como resultado una tasa de fidelización que roza el 98%. «Cuando alguien viene a España buscando mejorar su vida y trae aquí a su familia, está mucho más predispuesto a permanecer en la empresa», explica Murillo, matizando que “buscamos perfiles de mediana edad y con cargas familiares porque ofrecen una mayor estabilidad”.