Diego Sanz: «Hay proyectos y crecimiento, pero no suficiente talento para cubrirlos”

En un momento en el que el mercado laboral vive una profunda transformación, marcada por la escasez de talento, los cambios generacionales y la aparición de nuevas tecnologías, la capacidad de conectar personas y organizaciones se ha convertido en un elemento estratégico para el desarrollo empresarial.

En esta Mesa Abierta del Club Cámara Zaragoza, conocemos más sobre Diego Sanz, senior executive manager en Michael Page, y su visión sobre el mercado laboral dentro del contexto de las empresas aragonesas.

De la crisis económica a liderar un equipo que no deja de crecer

Con 38 años y una carrera profesional desarrollada siempre en entornos vinculados a la gestión de personas, Diego Sanz define su trayectoria como un proceso de aprendizaje constante. Sanz, que comenzó su carrera en el ámbito de las inversiones privadas en plena crisis económica, cuenta con una experiencia profesional de 15 años, y aquella etapa marcó profundamente su forma de trabajar. “Entré al mercado laboral en un momento complicado, lo que me inculcó valores como el trabajo por objetivos, la presión por resultados y la necesidad de adaptarse”, señala.

Tras pasar también por el sector asegurador, su llegada a Michael Page en 2019 supuso un punto de inflexión profesional. En la oficina de Zaragoza, donde actualmente dirige un equipo de 18 personas, el crecimiento ha sido progresivo. Cuando comenzó el proyecto local apenas eran cuatro profesionales. “Ahora somos 18 personas y seguimos creciendo a un ritmo del 10 o 15% anual”, cuenta.

Sin embargo, más allá de los números, Sanz insiste en que su principal orgullo reside en el equipo que ha construido. “Los equipos es algo que me apasiona. De lo que más orgulloso me siento es de que todo el equipo que gestiono es gente que empezó conmigo con la misma ilusión”. Un enfoque, centrado en la confianza y en el desarrollo de las personas, que ha sido clave para consolidar el proyecto en Aragón.

Y es que Michael Page, que ya operaba en España desde hacía años, decidió reforzar su presencia en Zaragoza con un equipo local. Hasta entonces, muchos procesos se gestionaban desde otras ciudades.  “El trabajo se hacía desde Madrid o Barcelona por consultores que no conocían el mercado ni la cultura local. Así era difícil crecer”, explica Sanz.

Esta apuesta por la proximidad ha cambiado completamente la dinámica. “La cercanía en Zaragoza y en Aragón es algo que todos valoramos muchísimo. Cuando montas un equipo aquí, todo empieza a tener más sentido”. La adaptación al territorio también ha marcado la forma de trabajar con las empresas. Aunque Michael Page es una multinacional, el modelo en Aragón se ha ajustado a un tejido empresarial dominado por la pequeña y mediana empresa. “El 70 o 75% de nuestro negocio anual es con pymes”, comenta. “Estamos muy orgullosos de contribuir al crecimiento de la pyme aragonesa en un mercado cada vez más complicado”.

Especialización, foco en el talento y necesidades de las empresas aragonesas

Uno de los pilares del modelo de Michael Page es la especialización por áreas profesionales. En lugar de abordar todos los procesos de forma generalista, los consultores trabajan en verticales muy concretos. “Tenemos equipos especializados en IT, comercial, agroalimentario, finanzas, construcción o industria”, detalla Sanz. “Pero incluso dentro de la industria hay especialistas en perfiles eléctricos, mecánicos o en compras y logística”.

Esta microespecialización permite un conocimiento más profundo de cada sector y facilita la conexión entre empresas y candidatos. “El modelo no es sencillo. Cuanto más especializado estás, mayor agilidad y conocimiento trasladas al cliente”, afirma. La compañía trabaja además bajo distintas marcas dentro del mismo grupo. Page Executive se centra en posiciones de alta dirección, Michael Page en mandos intermedios y directivos, y Page Personnel en perfiles técnicos o de mayor volumen de contratación.

Para la consultora, ha sido clave saber adaptarse a la evolución reciente del mercado laboral. Y el cambio más evidente esta siendo la escasez de profesionales cualificados. “Hay una carencia de personal tremenda”, afirma. “Hace años podías elegir entre varios candidatos perfectos para una posición. Ahora ocurre lo contrario: hay muchos proyectos y no hay suficiente gente con las cualidades que buscan las empresas”.

Este cambio ha obligado a modificar la forma de trabajar de las consultoras de selección. “Antes íbamos a las empresas a buscar un perfil concreto. Ahora el trabajo es al revés: detectamos candidatos con grandes aptitudes y las empresas nos piden ese talento para ver qué funciones pueden asignarles”. A ello se suma el impacto del cambio generacional. “Las nuevas generaciones no vivieron la crisis laboral que vivimos hace quince años. Sus prioridades son diferentes”, concluye Sanz.

La ‘Mesa Abierta’ es un formato patrocinado por Kalibo.