Andrés Izuzquiza: «En Kalfrisa destinamos el 5% de nuestra facturación a I+D+i»

Kalfrisa ha logrado posicionarse como un referente en el diseño y fabricación de equipos destinados a la mejora energética y la protección medioambiental en procesos industriales térmicos, contando ya con más de 60 años de historia y un profundo arraigo a Zaragoza, pero también con la mirada puesta más allá de nuestras fronteras nacionales.

Andrés Izuzquiza, presidente de Kalfrisa, explica cómo la empresa ha evolucionado desde sus inicios como un taller familiar hasta convertirse en un grupo internacional, en este Vino a Contar del Club Cámara Zaragoza.

Más de 60 años de historia y una visión con carácter internacional

Pregunta: Kalfrisa es una empresa de ingeniería industrial sostenible. Fabrica equipos que ofrecen soluciones de ahorro energético y protección medioambiental para este sector, con más de 150 empleados en sus tres fábricas y una facturación de 30 millones de euros.

Andrés Izuzquiza: Kalfrisa lleva más de 60 años y es una empresa familiar cuya especialidad es el diseño, la fabricación, puesta en marcha, montaje y supervisión de soluciones tecnológicas para el ahorro energético y la depuración de gases en procesos industriales térmicos. Estamos facturando este año 30 millones, somos 150 empleados, y nuestros productos principales están relacionados con el mundo industrial térmico: los recuperadores de calor, los calentadores de aire para procesos industriales, los equipos para la valorización de residuos y los equipos para el control de emisiones contaminantes, así como los hornos crematorios.

P: Comenzasteis además como un taller familiar y ahora sois todo un grupo empresarial. ¿Cómo ha sido esta andadura?

A. Izuzquiza: Así es, empezamos con un taller familiar. Fueron dos socios, mi padre y el padre de mi socio. Hoy, esas empresas por separado tendrían más de 100 años. Se unieron hace 60 años, y este crecimiento ha sido normal, siempre con una vocación exportadora. Kalfrisa siempre nació con una vocación exportadora.

Hoy, estamos exportando el 70% de nuestra fabricación. A partir del año 2019, vimos claro este tema y apostamos por la internacionalización. Decidimos enfocarnos en ciertos mercados, y optamos por India para tener cobertura en el mercado asiático, Polonia para Europa del Este, Perú en toda el área de Latinoamérica y Centroamérica, y lógicamente, en España, donde tenemos tres fábricas en Zaragoza, con 30.000 m². Esta ha sido nuestra evolución.

P: ¿Tenéis previsto seguir expandiendo a otros países? ¿Veis otros mercados potenciales a los que podríais dirigir?

A. Izuzquiza: Primero, a ver qué pasa con el mundo. A ver si se tranquiliza un poco. Nosotros preferimos trabajar sobre lo que ya hemos investigado y apostado. Estos son mercados enormes, como India, pero claro, India luego lleva su foco hacia Vietnam, Malasia, Europa del Este… Nosotros empezamos allí también por Rusia, pero ahora, debido a la situación, está prohibido trabajar con ellos. Latinoamérica es muy grande, hay sectores en los que estamos que son suficientemente grandes, por lo que por ahora no nos estamos complicando la vida buscando nuevos mercados.

Lanzamiento de eticK y el triunfo de las energías renovables

P: En 2025, de hecho, desarrollasteis otra marca, eticK. ¿Qué servicios ofrecéis a través de ella?

A. Izuzquiza: eticK es una marca especializada en hornos, tanto de residuos como hornos crematorios de personas y de mascotas. Este sector lo llevábamos en Kalfrisa durante muchos años, pero vimos que nuestros clientes naturales para los otros productos, como los industriales, eran muy diferentes.

Los hornos requieren clientes como compañías de seguros, territorios o incluso ayuntamientos. Comercialmente, esto distraía un poco nuestra estrategia, por lo que optamos por separarlo. Así que todo el tema de fabricación y comercialización de hornos lo hemos desviado a eticK, mientras que el mantenimiento y puesta en marcha sigue a cargo de Kalfrisa.

P: Vuestra producción incide en esa eficiencia, uno de los grandes retos del siglo XXI.

A. Izuzquiza: Sí, efectivamente. El reto que hemos tenido hasta ahora y que estamos enfrentando es la internacionalización, que ya está en marcha. Nuestro reto actual es la innovación, digitalización y eficiencia. Estamos desarrollando equipos para la transición de combustibles fósiles hacia energías más eficientes como electricidad e hidrógeno. Ya tenemos prototipos en el mercado. Este es un tema que se va a imponer en el futuro, aunque no sabemos exactamente cuándo.

Inicialmente se hablaba de la agenda 2030, pero parece que se va a extender hasta 2050 o incluso más allá. Lo que está claro es que la descarbonización va a ser clave, y el hidrógeno y otras energías renovables se impondrán.

P: De hecho, es muy importante la innovación para conseguir que estas energías, como el hidrógeno, se implementen. ¿Cómo apostáis por la innovación desde vuestra empresa?

A. Izuzquiza: Nosotros ya llevamos años con un departamento dedicado a I+D+I. Destinamos el 5% de nuestra facturación a este capítulo. Además, hemos creado un centro experimental en una de nuestras plantas para investigar sobre nuestras propias soluciones y sobre desarrollos que nos piden otras empresas. La apuesta es fuerte, y seguimos avanzando en este campo.

Formato patrocinado por Digital Hand Made con la colaboración de Onda Cero.