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#InmersiónTalento con Rosa Esteban

  • Enrique Iniesta (Pikolin) entrevistó a Rosa Esteban (Grupo Sesé).

El Club Cámara Fórum Personas, la modalidad de la plataforma cameral orientada a las empresas donde la gestión de los Recursos Humanos es clave en su negocio y estrategia, organiza el formato #InmersiónTalento, donde las empresas conversan sobre el capital humano. En esta ocasión, Enrique Iniesta, director de Desarrollo de Recursos Humanos de Pikolin, entrevistó a Rosa Esteban, responsable de Desarrollo de Grupo Sesé, para hablar sobre las tendencias en cuanto a diversidad.

El escenario de este formato es uno de los más singulares de la capital aragonesa: el Acuario de Zaragoza, que colabora con esta iniciativa prolongando el encuentro con un almuerzo para socios del Club en su restaurante. #InmersiónTalento cuenta además con el patrocinio de Newlink Education (Galería fotográfica al final del texto).

La próxima cita con este formato será el próximo 16 de octubre. Tania Grande, socia directora de Ayanetentrevistará a María del Mar Virgós, directora de Recursos Humanos de Airtex Europa, para conversar sobre Construcción de la propuesta de valor en la profesión de responsable de recursos humanos”. Si quieres asistir al almuerzo-tertulia, ya puedes inscribirte.

-¿La diversidad está de moda o siempre ha estado ahí?

La empresa está cambiando. En un primer momento había que descender adonde había un problema y luchar por él. Después ha habido un segundo momento, que es en el que estamos, de afianzar lo que se ha logrado. Y caminamos ahora hacia un tercer momento, en el que todo esto estará asumido y ni se hablará de ello.

Hay que tener en cuenta que una cosa es diversidad y otra inclusión. Inclusión es cuando cogemos a un colectivo que no está teniendo las mismas posibilidades que los demás y, como empresa, le doy unas condiciones especiales para que se puedan integrar. Pero cuando hablamos de diversidad nos referimos a una política de empresa para todos los trabajadores, no para un sector concreto. La diversidad tiene un matiz más positivo.

-En un mundo perfecto no habría inclusión, sino diversidad.

Eso es. Hay que aprovechar la riqueza de la variedad que hay ahora en las empresas.

-Las empresa que sabe jugar bien con la diversidad tiene beneficios…

Claro. Hay que invertir tiempo y quizá dinero para romper moldes y quitar prejuicios, sobre todo en la parte de dirección, para que empiece a calar. Pero una vez que lo haces tienes muchas ventajas, tienes más perspectivas y puedes afrontar más mercados. Todo esto se convierte en un buen clima laboral y seguramente esto se refleja en los resultados de la empresa.

-En Grupo Sesé tenéis una herramienta muy potente que es la Fundación Sesé.

Sí, la Fundación Sesé nació con el objetivo de conseguir empleo para personas discapacitadas o en riesgo de exclusión y lo hace a través de dos centros especiales de empleo, donde toda la plantilla son discapacitados. Esto es gestionar inclusión.

Sobre esta base gestionamos también la RSC, por lo que la fundación también asume la parte de voluntariado y muchas más actividades. La verdad es que en el Grupo Sesé nunca hemos sufrido ningún conflicto y tenemos en plantilla trabajadores de 43 nacionalidades diferentes.

-La diversidad tiene otras “patas” como la de igualdad de género. Tú formas parte de forma activa de Directivas de Aragón.

Sí, participo en un taller que se llama ‘Soy Futuro’ y que nació porque mujeres de la asociación vieron que sus hijas no tenían muy claro hacia donde tirar en sus estudios y que siempre iban más hacia carreras tradicionalmente “femeninas”. Intentamos empoderar para que ellas hagan lo que realmente quieran, independientemente de la costumbre social.

-Tengo dos hijas jóvenes y me cuentan que la sociedad no ha evolucionado mucho en cuanto a temas de igualdad. Los roles no se han erradicado. ¿Estoy equivocado?

No, es así. En los talleres que impartimos los jóvenes se dan cuenta de que no saben nada de la mujer en la historia, en la ciencia, etc. Los chicos dicen: “es que antes eso no se ponía en los libros”. Y las chicas dicen: “Y ahora también pasa”. Lo más peligroso son los micromachismos y la cosificación. Pasará tiempo hasta que esto desaparezca, pero hay conductas que han mejorado.

-Hemos hablado alguna vez sobre en qué medida la empresa debe adaptarse a los “caprichos de los milenials” y viceversa.

Entre los objetivos de los milenials está la diversidad. No son caprichos, sino que las cosas cambian y vamos evolucionando. La empresa puede pensar quién es el futuro de la empresa, los nuevos trabajadores, pues hay que avanzar. Algunas empresas lo hacen por creencia y otras por necesidad. Hay cosas que vendrán con el tiempo. A mí me preocupan los mayores de 45 años porque tenemos muchos clichés, pensamos que no se van a adaptar y no se les da opción. Funcionamos con prejuicios. Me gusta una iniciativa que he visto en alguna empresa donde juntan a un mayor de 45 con un joven y se refuerzan entre ambos, combinan innovación con experiencia.

-Estás implicada en los procesos de selección. ¿Para evitar los sesgos inconscientes sería mejor no ver el currículum antes?.

No es la solución porque si alguien va a discriminar, lo hará también en la entrevista.

-¿Crees que la diversidad debe obedecer a planes de acción o debería ser más cultura organizativa que vaya calando de manera natural?

A eso tenemos que llegar, a la implantación natural. Estamos en una transicición para cambiar comportamientos, hay que cambiar actitudes. Esto requiere todo un proceso y hay muchas acciones que se pueden hacer e ir avanzando.

-¿Los objetivos de la RSC nos ayudan a llegar a los objetivos?

Sí, mucho, porque ayudan a focalizar acciones. Grano a grano, hacemos un desierto.

 

 

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Redaccion

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